Luisa Fernanda Beauty & Soul
Diseño de una salida ordenada y reestructuración del modelo de negocio en el sector de bienestar y estética.
Situación Inicial
La propietaria del Spa Luisa Fernanda Beauty & Soul enfrentaba una situación de alta presión financiera. Aunque el spa mantenía operaciones y atendía clientes, al finalizar cada mes solo disponía de aproximadamente $700.000 COP para su sustento personal, después de cubrir los costos del negocio. El modelo de operación incluía una alianza con otra profesional, lo que implicaba compartir los egresos, mientras que los principales equipos e inversiones pertenecían a la propietaria. Esta combinación de factores generaba una percepción de bajo retorno frente al esfuerzo realizado, llevándola incluso a considerar el cierre o abandono del negocio.
Servicios y Objetivos
Servicios Prestados
Diagnóstico empresarial
Lectura completa de la operación para identificar en dónde se estaba perdiendo rentabilidad.
Análisis financiero
Revisión de ingresos, costos y liquidez real disponible mes a mes.
Evaluación del modelo
Análisis de la alianza comercial y su impacto real en la rentabilidad del negocio.
Estructuración contractual
Diseño del contrato de venta financiada de equipos que respaldó la nueva operación.
Planeación financiera personal
Construcción de un plan de inversión con el nuevo flujo de ingresos generado.
Objetivos de la Propietaria
- 01
Mayor libertad financiera
- 02
Reducir presión económica
- 03
Recuperar inversión en equipos
- 04
Ingresos más estables
- 05
Construir patrimonio
Diagnóstico DOFA
Fortalezas
- Equipos propios de alto valor.
- Conocimiento técnico en estética.
- Ubicación en sector con poder adquisitivo.
- Apoyo económico del esposo.
Oportunidades
- Venta de activos con financiación.
- Arrendamiento de equipos.
- Crear nuevo modelo de ingresos.
- Construir patrimonio mediante inversiones.
Debilidades
- Liquidez muy baja.
- Dependencia de alianza comercial.
- Activos inmovilizados.
- Falta de planificación financiera.
Amenazas
- Abandono del negocio por agotamiento.
- Pérdida del valor de los equipos.
- Conflictos entre socios.
- Riesgo de descapitalización.
Elección Estratégica
El problema principal no era vender más. El modelo de negocio estaba absorbiendo la rentabilidad.
Después del análisis DOFA concluimos que la alternativa que mejor equilibraba liquidez, recuperación del capital y tranquilidad financiera era finalizar la alianza comercial y estructurar una venta financiada de los equipos mediante un contrato formal.
Resultados Financieros
| Indicador | Antes | Después | Resultado |
|---|---|---|---|
| Liquidez mensual disponible | $700.000 | $6.000.000 | 757% |
| Modelo de negocio | Operación compartida | Venta financiada de activos | Reestructurado |
| Contratos estructurados | No existía | Sí | Implementada |
| Plan de inversión financiera | No | Sí | Implementado |
Validación del Proyecto
"Como resultado del proceso, se implementó una estrategia que permitió modificar el modelo previamente utilizado por la empresa, alineándolo con los objetivos planteados por la propietaria. El proyecto contribuyó a mejorar la capacidad de decisión financiera y facilitó la ejecución de una estrategia diferente para la administración de sus activos." — Carta de Validación, Luisa Fernanda (22/07/2026)