Luisa Fernanda Beauty & Soul
为健康与美容行业企业设计有序退出方案，并重组其商业模式。
初始状况
Luisa Fernanda Beauty & Soul 水疗美容中心的业主当时正面临巨大的财务压力。尽管中心持续运营并服务客户，但在支付完各项经营成本后，每月仅剩约 $700.000 COP 可用于个人生活开支。其运营模式包含与另一位专业人士的合作，需共同分担支出，而主要设备与投资均归业主所有。多重因素叠加，使她感到付出与回报严重失衡，甚至开始考虑关闭或放弃这家企业。
服务与目标
所提供的服务
企业诊断
全面梳理运营状况，精准定位盈利流失的环节。
财务分析
逐月审视收入、成本与实际可用的流动资金。
商业模式评估
分析商业合作关系及其对企业盈利能力的实际影响。
合同架构设计
起草设备融资出售合同，为新的运营模式提供支撑。
个人财务规划
依托新产生的收入流，制定投资计划。
业主的目标
- 01
更高的财务自由度
- 02
减轻经济压力
- 03
收回设备投资
- 04
更稳定的收入
- 05
积累财富
SWOT 分析
优势
- 自有高价值设备。
- 具备美容领域的专业技术。
- 位于高消费力区域。
- 配偶提供经济支持。
机会
- 以融资方式出售资产。
- 设备租赁。
- 建立新的收入模式。
- 通过投资积累财富。
劣势
- 流动资金极为紧张。
- 依赖商业合作关系。
- 资产沉淀，难以变现。
- 缺乏财务规划。
威胁
- 因身心疲惫而放弃经营。
- 设备价值流失。
- 合作伙伴之间的矛盾。
- 资本流失风险。
战略抉择
核心问题并非销售不足，而是商业模式本身在吞噬利润。
完成 SWOT 分析后，我们得出结论：在流动性、资本回收与财务安全感之间取得最佳平衡的方案，是终止商业合作，并通过正式合同对设备进行融资出售。
财务成果
流动资金增长 757% 从 $700.000 增至 $6.000.000 COP。
财务总回报 $288M 收回本金（$245M）+ 利息（$43M）。
| 指标 | 之前 | 之后 | 成果 |
|---|---|---|---|
| 每月可用流动资金 | $700.000 | $6.000.000 | 757% |
| 商业模式 | 合作共营 | 资产融资出售 | 已重组 |
| 合同架构 | 此前无 | 有 | 已落地 |
| 财务投资计划 | 无 | 有 | 已落地 |
项目验证
“在本次项目的推动下，企业实施了一项战略，调整了此前采用的经营模式，使其与业主设定的目标相契合。该项目有助于提升财务决策能力，并推动了另一种资产管理策略的落地实施。” — 项目验证函，Luisa Fernanda（22/07/2026）